寶鋼內部改革 鋼鐵行業整體堪憂
更新時間：2018-07-24 關注：4324
2011年7月21日，常熟，寶鋼領導力發展。這天，寶鋼**員任期制試點工作正式啟動。經過兩年多的實踐，寶鋼再一次走到了國有企業改革的前沿。
“當前，寶鋼三項制度改革是干部能上能下，要加強干部管理，看品行、重業績、嚴獎懲，著力推動干部人事制度改革，開創寶鋼干部工作新局面。”在今年4月份舉行的寶鋼**員集中輪訓暨第十六期決策人研修會上，寶鋼集團公司董事長、黨委書 記徐樂江對寶鋼干部管理提出了新的要求。
任期制是寶鋼為了進一步完善現代化公司管理方式，實現“激發管理者創業激情，提高經營意識，培育企業家精神”為導向的變革，于2013年**推進的一項改革。所謂“任期制”，是改變傳統績效指標協商的過程，由寶鋼集團直接提出期望目標值，鼓勵經營者在此基礎上提出更有挑戰性的發展目標，誰的規劃更科學合理、誰的目標更具挑戰性，選誰來挑擔子。雙方簽約后，將按照合同管理任期，考核結果決定去留，遵循契約化管理，明確權責、嚴格考核、堅決兌現，按照考核結果決定去留。
“業績沒達標，你無話可說只能下。”簽約任期制實行沒多久，寶鋼股份厚板部的一位干部陡然多了許多白發，“要想坐穩位子，必須主動出擊找活干，干出業績。”與以往管理者按部班的工作不同，“做不到要下”的契約精神逼迫著寶鋼股份的干部快速完成從一個“體制內”的管理者向一個公司經營者的身份轉變。
“我們在設計干部任期制合同的時候，已經注意到不能僅僅以營業收入、規模作為任期制的主要目標，利潤、經濟增加值、凈資產回報率、技術創新等財務性和非財務指標都是考核干部的重要指標。”寶鋼一位高層介紹說，“我們還按照國務院國資委統一部署，出臺了包括股權激勵在內的中長期激勵方案，把企業的長遠利益與企業家和員工的利益統一起來。”
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